Kurumların değişim ve dönüşüm yolculuğunu desteklemek için tasarladığımız Kurumsal Çeviklik Programları Kurum içerisindeki tüm seviye Liderler için tasarlanmıştır. Kurumların ihtiyaçlarına entegre çözümleri sunarak organizasyonunuzun her seviyesinde çevikliği hedeflemektedir. İnsan odaklı ürün tasarımından başlayarak, çevik projelerin ve iş süreçlerinin etkin yönetimine kadar uzanan bu programlar, katılımcılara iş dünyasının dinamiklerine liderlik etme gücü kazandırıyor.
Adler’in derin deneyimli Eğitmenleri rehberliğinde, müşteri içgörüsü kazanma, yaratıcı çözüm geliştirme, çeviklik felsefesi, çevik liderlik ve çok daha fazlasını içeren bu programlarla, işinizin geleceğini şekillendirin. Çalışan deneyimi tasarımından çeviklik kültürüne, liderlik rolünüzü dönüştürmek Çeviklik Programlarımızla yanınızdayız..
Kurumsal Çeviklik Programlarımız
1. ÇEVİK TAKIM ve ÜRÜN SAHİBİ PROGRAMLARI
TASARIM DÜŞÜNCESİ VE YALIN YENİ GİRİŞİM (2 gün/14 saat)
Amaç: İnsan odaklı ürün ve hizmet tasarlamak.
- Müşteri içgörüsü kazanma ve yorumlama (derin mülâkat, duvardaki sinek vb.)
- Müşteri içgörüsü yorumlama (yakınlık analizi, persona, deneyim haritası vb.)
- Yaratıcı çözüm geliştirme ve seçme (sektörler arası aktarım, beyin fırtınası, morfolojik analiz vb.)
- Yaratıcı çözüm seçme (100$ testi, etki-çaba analizi vb.)
- Prototipleme ve sınama (arayüz tasarımı, hikâye panosu vb.)
- İş modeli kurma (ürün vizyonu, iş modeli tuvali, asansör konuşması)
ÇEVİK ÜRÜN GELİŞTİRME (2 gün/14 saat)
Amaç: Çevik ürün geliştirmek ve proje yönetmek.
- Karmaşıklık dünyası ve çeviklik
- Çeviklik felsefesi ve manifestolar
- Ürün Sahibi (sorumluluklar, ürün yönetimi vb.)
- Geliştirme/Çözüm Takımı (sorumluluklar, öz-yönetim vb.)
- Çeviklik Koçu/Scrum Master (sorumluluklar, hizmetkâr liderlik vb.)
- Ürün İş Listesi ve İyileştirme Toplantısı
- Sprint İş Listesi ve Sprint Planlama Toplantısı
- Günlük Ayakta Toplantısı ve Görev Panosu
- Sprint Değerlendirme ve Ürün Parçası
- Sprint Retrospektifi ve Değerler
- Çeviklik metrikleri
İNSAN KAYNAKLARI VE TÜM SEVİYE LİDERLER İÇİN PROGRAMLAR
ÇALIŞAN DENEYİMİ TASARIMI (2 gün/14 saat)
Amaç: Çalışanlar için etkili çözümler tasarlamak.
- Çalışan içgörüsü kazanma ve yorumlama (derin mülâkat, duvardaki sinek vb.)
- Çalışan içgörüsü yorumlama (yakınlık analizi, persona, deneyim haritası vb.)
- Yaratıcı çözüm geliştirme ve seçme (sektörler arası aktarım, beyin fırtınası, morfolojik analiz vb.)
- Yaratıcı çözüm seçme (100$ testi, etki-çaba analizi vb.)
- Prototipleme ve sınama (arayüz tasarımı, hikâye panosu vb.)
- İş modeli kurma (ürün vizyonu, iş modeli tuvali, asansör konuşması)
ÇEVİK PROJE YÖNETİMİ (2 gün/14 saat)
Amaç: İK ekibinin işlerini ve projelerinin çevik bir şekilde yönetmek.
- Karmaşıklık dünyası ve çeviklik
- Çeviklik felsefesi ve manifestolar
- Ürün Sahibi (sorumluluklar, ürün yönetimi vb.)
- Geliştirme/Çözüm Takımı (sorumluluklar, öz-yönetim vb.)
- Çeviklik Koçu/Scrum Master (sorumluluklar, hizmetkâr liderlik vb.)
- Ürün İş Listesi ve İyileştirme Toplantısı
- Sprint İş Listesi ve Sprint Planlama Toplantısı
- Günlük Ayakta Toplantısı ve Görev Panosu
- Sprint Değerlendirme ve Ürün Parçası
- Sprint Retrospektifi ve Değerler
ÇEVİK İK (2 gün/14 saat)
Amaç: Çeviklik kültürünü yaratmak.
Önşart: Çalışan Deneyimi Tasarımı ve Çevik Proje Yönetimi
- Çeviklik ilkeleri
- Çevik organizasyon tasarımı
- Çeviklik kültürü ve değerleri
- Yalın süreçler
- Yetenek ve performans yönetimi süreci
- Eğitim ve gelişim süreci
- İşe alım süreci
- İşyeri tasarımı
- Çevik dönüşüm ve değişim yönetimi
ORGANİZASYONEL ÇEVİKLİK (2 gün/14 saat)
Amaç: Çevik dönüşüme liderlik etmek.
- Karmaşıklık dünyası ve çeviklik
- Adler Çeviklik Modeli
- Tasarım Düşüncesi
- Yalın Yeni Girişim
- Çevik Ürün Geliştirme
- Organizasyonel Çeviklik
- Çevik Dönüşüm
- Değişim Yönetimi
- Liderin Yeni Rolü: Hizmetkâr Liderlik
- Öz-yönetim
- Liderlerin dönüşümde yaşadığı zorluklar
- Çevik İK sistemleri
- Çeviklik metrikleri
