Gerçek liderlik, söylenenlerden çok yaratılan alanda ortaya çıkar; güvenle derinleşir, bilinçle yön bulur ve kolektif etkiye dönüşür.
Neden Kolektif360: Bilinçli ve Bağlantısal Liderlik?
Bugünün liderleri yalnızca hedeflere ulaşmakla değil; belirsizlik, hız, duygusal yük ve karmaşık insan dinamikleriyle aynı anda baş etmekle karşı karşıya. Günümüz organizasyonlarında liderlik yalnızca bireysel farkındalık, kişisel duruş meselesi de değil, aynı anda bir ekibin, bir kültürün, bir karar zincirinin, bir duygusal alanın parçası olmaktır.
Bu ortamda liderliği belirleyen şey artık yalnızca ne yaptığımız değil, hangi bilinç düzeyinden yaptığımız. Bilinç, stratejik bir Liderlik kasıdır. Liderin davranışını dış olaylar değil, iç merkez belirler.
Bilinçli ve bağlantısal liderlik;
- Otomatik tepkiler yerine farkındalıkla seçim yapabilen,
- Kontrol etmek yerine alan açabilen,
- Performansı psikolojik güvenle birlikte inşa edebilen liderlik anlayışını ifade eder.
- Bilinçli liderlik, “ben” farkındalığından “biz” farkındalığına genişlemediği sürece eksik kalır.
- Bağlantısal liderlik, bireysel bilinci sistemle, içsel farkındalığı kolektif etkiyle birleştiren liderlik anlayışıdır.
Bilinçli ve bağlantısal liderlik, liderin ne söylediğinden çok; odaya girdikten sonra geride ne bıraktığıyla ilgilidir. Bu atölye, liderlerin tam da bu etkiyi fark etmeleri ve dönüştürmeleri için tasarlanmıştır.
Programın Amacı
Katılımcıların:
- Kendi liderlik reflekslerini fark etmelerini,
- Ego – bilinç – kimlik ayrımını deneyimlemelerini,
- Zor anlarda daha bilinçli ve etkili liderlik etmelerini,
- Liderliğin sistem üzerindeki görünmez etkisini fark etmelerini,
- Bireysel farkındalıktan kolektif etkiye geçmelerini,
- Ekiplerinde güven, açıklık ve karşılıklı sorumluluk alanı yaratmalarını sağlamayı hedefler.
Amaç, “daha iyi lider olmak”tan, daha farkında lider olmaya; daha farkında bir lider olmaktan, daha bağlantısal bir lider olmaya geçiştir.
Yöntem
Bu Program;
- kısa hikâyeler,
- farkındalık egzersizleri,
- bireysel ve küçük grup çalışmaları,
- koçluk soruları ile interaktif şekilde ilerler.
Katılımcılar pasif dinleyici değil, sürecin aktif parçasıdır.
Katılımcı Kazanımları
Program sonunda katılımcılar:
- kendi liderlik tetikleyicilerini tanır,
- zor anlarda durabilme ve seçim yapabilme becerisi geliştirir,
- ekiplerinde psikolojik güveni nasıl artıracaklarını deneyimler,
- liderliklerinin ekip üzerindeki “alan etkisini” ve
- liderliklerinin yalnızca bireysel değil bulaşıcı olduğunu fark eder,
- ekip davranışlarının arkasındaki bilinç düzeyini görür,
- bağlantıları koparmadan zor konuşmalar yapabilir,
- ekiplerinde psikolojik güven ve kolektif sorumluluğu artırır,
- “ben iyi bir lider miyim?” yerine “biz nasıl bir alan yaratıyoruz?” sorusunu sormaya başlar.
Kimler İçin Uygun?
- Üst ve orta kademe yöneticiler
- Takım liderleri
- Yüksek potansiyelli lider adayları
- Dönüşüm, belirsizlik veya yoğun baskı dönemindeki ekipler
