Sürdürülebilir, Mutlu ve Yenilikçi Organizasyonlar
Çevikliği gündeminde önceliklendiren üst düzey yönetici sayısı her geçen gün artıyor. Çünkü rekabette avantaj elde etmek, müşteri beklentilerine daha hızlı cevap vermek, daha yenilikçi olmak, daha yüksek değer üretmek, daha bağlı ve mutlu çalışanlara sahip olmak istiyorlar. Organizasyonların acilen bir güncellemeye ihtiyaç duyduğu 21. yüzyılda karmaşayla baş edebilmek için çevik organizasyonlara ihtiyacımız var. Bu organizasyonun değer üreten en küçük birimi ise öz yönetimli takımlar. Takımların çevikliğini artıracak ve organizasyona çeviklik virüsünü bulaştıracak yöneticiler ise hem iş hem insan tarafında yetkin rehberler olan Çeviklik Koçları olacaktır.
Çeviklik Koçu Sertifika Programı’nın amacı; ister yeni bir girişim ister büyük ölçekli bir kurum olsun, organizasyonların sürdürülebilir ekonomik büyümeyi, esnekliği ve çalışan bağlılığını artırabilmeleri yolunda desteklemek için gerekli olan yetkinlikleri kazandırmaktır.
- Bilgi teknolojileri, pazarlama, iş geliştirme, insan kaynakları veya başka bir birimde inovasyon veya ürün geliştirmeden sorumlu bir takımın potansiyelini üst seviyeye çıkarmak isteyen mevcut veya yeni İnovasyon ve her seviye Yöneticiler
- Çeviklik alanında uzmanlaşmak isteyen Profesyonel Koçlar ve Liderler
- Kurumlara ve girişimlere inovasyon ve çeviklik konularında destek veren veya vermek isteyen Danışmanlar
- Yüksek performanslı bir organizasyon tasarımının peşinde olan Organizasyonel Gelişim ve İK Profesyoneller
Çeviklik Koçu Yetkinlik Modelimiz*
Kimler Katılabilir?
- Bilgi teknolojileri, pazarlama, iş geliştirme, insan kaynakları veya başka bir birimde inovasyon veya ürün geliştirmeden sorumlu bir takımın potansiyelini üst seviyeye çıkarmak isteyen mevcut veya yeni İnovasyon ve her seviye Yöneticiler
- Çeviklik alanında uzmanlaşmak isteyen Profesyonel Koçlar ve Liderler
- Kurumlara ve girişimlere inovasyon ve çeviklik konularında destek veren veya vermek isteyen Danışmanlar
- Yüksek performanslı bir organizasyon tasarımının peşinde olan Organizasyonel Gelişim ve İK Profesyoneller
Öğrenme Yaklaşımımız
- Yetişkin Öğrenmesi İlkeleriyle uyumlu
- Deneyimleyerek öğrenmeyi esas alan
- Öğrenen merkezli
- Öğrenme yolculuğunu deneyim paylaşımı, kılavuzlar ve proje ödevi gibi farklı araçlarla pekiştiren
Modüller
| Modül | Öğrenme Hedefi | Kapsam | Süre | |
|---|---|---|---|---|
1 |
Tasarım Düşüncesi ve Yalın Yeni Girişim | Müşteri tarafından arzu edilir, teknolojik açıdan yapılabilir ve ticari açıdan avantajlı bir ürün fikri geliştirmek | • Tasarım Düşüncesi • Yalın Yeni Girişim • İş Modeli Geliştirme |
21 saat |
2 |
Çevik Ürün Geliştirme | Önce müşteri sonra ürün geliştirmeye başlayarak bir ürünün yaşam döngüsünü çeviklik ilkelerine uygun olarak yönetmek | • Çeviklik Felsefesi ve İlkeleri • Çeviklik Araçları ve Eserleri • Çeviklik Rolleri ve Etkinlikler |
21 saat |
3 |
Çevik Takım Fasilitasyonu | Çevik takımların öğrenme ve karar etkinliklerini yöneterek verimliliği artırmak | • Etkinlik Fasilitasyonu • Öğrenme Fasilitasyonu • Öğrenme Fasilitasyonu |
21 saat |
4 |
Çevik Takım Koçluğu | Çevik bir takımı sosyal bir varlık olarak daha üretken, yaratıcı ve verimli yapmak | • Yüksek Performanslı Takım • Takım Değerleri ve Vizyonu • Takım Koçluğu Araçları |
21 saat |
5 |
Birebir Çeviklik Koçluğu | Çevik takım üyelerinin potansiyellerini daha fazla ortaya çıkarabilmelerine rehberlik etmek | • Koçluk Araçları ve Teknikleri • Zihniyetler ve Paradigmalar • Kişisel Çeviklik |
32 saat |
Modül Detayları
-
Modül 1: Tasarım Düşüncesi ve Yalın Yeni Girişim (3 gün)
3 Temel Yetkinlikler – Kaynak Geliştirme 18 Kredi / 21 CCE
- Müşteri içgörüsü kazanma ve yorumlama (derin mülâkat, duvardaki sinek vb.)
- Müşteri içgörüsü yorumlama (yakınlık analizi, persona, deneyim haritası vb.)
- Yaratıcı çözüm geliştirme ve seçme (sektörler arası aktarım, beyin fırtınası, morfolojik analiz vb.)
- Yaratıcı çözüm seçme (100$ testi, etki-çaba analizi vb.)
- Prototipleme ve sınama (ara yüz tasarımı, hikâye panosu vb.)
- İş modeli kurma (ürün vizyonu, iş modeli tuvali, asansör konuşması)
-
Modül 2: Çevik Ürün Geliştirme (Agile ve Scrum) (3 gün)
6 Temel Yetkinlikler – Kaynak Geliştirme 15 Kredi / 21 CCE
- Karmaşıklık dünyası ve çeviklik
- Çeviklik felsefesi ve manifestolar
- Çeviklik rolleri (Ürün sahibi, çözüm takımı, çeviklik koçu)
- Çeviklik etkinlikleri (Sprint planlama, değerlendirme vb.)
- Çeviklik araçları ve eserleri (İş listeleri, kullanıcı hikâyesi, görev panoları vb.)
- Örgütsel çeviklik (Nexus, ING modeli)
- Çeviklik metrikleri (Değer, üretim, kalite, uyum, moral)
- İnsan kaynakları ve çeviklik (işe alım, eğitim, performans, ücret)
-
Modül 3: Çevik Takım Fasilitasyonu (3 gün)
13 Temel Yetkinlikler – Kaynak Geliştirme 7 Kredi / 20 CCE
- Fasilitasyon süreci ve becerileri
- Fasilitasyon araçları (ısınma, enerji, yaratıcılık, retrospektif)
- Öğrenme tasarımı (4MAT modeli, yetişkin öğrenmesi, hafıza sarayı vb.)
- Öğrenme araçları (rol oyunu, grup çalışması, bulmaca, hikâye anlatımı vb.)
- Mentorluk (öğrenme tarzları, geri bildirim, güçlü yanlar vb.)
- Fasilitasyon malzeme ve ekipmanı
-
Modül 4: Çevik Takım Koçluğu (3 gün)
14 Temel Yetkinlikler – Kaynak Geliştirme 7 Kredi / 21 CCE
- Gruptan Yüksek performanslı takıma dönüşüm
- Takım değerlerinin tespiti ve değerlendirilmesi
- Geribildirim ve değerleri temel alan farkındalık
- Takım vizyonunun oluşturulması
- Takımın strateji ve eylem planı oluşturması
- Takım koçluğu araçları
- Takıma koçluk yapmanın incelikleri
-
Modül 5: Birebir Koçluk (5 gün/32 saat)
32 CCE ACSTH Kredi
- Koçluğun alanı ve konusu hakkında kilit ayrımlar
- Koçluk varlığı ve zihniyeti
- Potansiyel ve parazitler
- Koçluğun temel yetkinlikleri (koçluk anlaşması, güven oluşturma, farkındalık yaratma vb.)
- Koçluk araçları ve teknikleri (Güçlü soru, yansıtma, etkin dinleme, takdir vb.)
- Bireysel çeviklik değerlendirmesi
Daha önce Adler Koçluk Okulu ICF Onaylı ACSTH Sertifikalı Koçluk Programlarını tamamlamış katılımcılar, 5. Modülden muaf olacaktır.
Eğitmenler
Utku İLİK
PCC, ACPC, MBA